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Verizon收购雅虎:中外电信运营商坚持造梦内容产

发布时间:2017-12-29

  Verizon雅虎:中外电信运营商坚持做梦内容产业

  由于历史的轮回已经进入了互联网时代,电信运营商从未停止过对内容控制的担忧。从试图垄断和控制互联网内容到30年前,到现在为止他们一直在追逐互联网公司试图弥补自己内容短板的步伐。中国的运营商也好,海外运营商也罢,做了一个梦想内容产业从未停止尝试。最新的壮举是,美国运营商Verizon证实,它正在购买价值48.3亿美元的雅虎业务,这一业务近年来一直飙升。但是,无论媒体和分析人士如何评价,都不能绕开电信运营商的命运。 1994年,中国正式接入互联网。 1998年,上海热线正式启动。这个由电信运营商主导的互联网信息和应用服务运营商成为当时理想的门户。同时也是省电信局,新浪,搜狐,网易等省的门户代表,马云首次创业中国黄页网,但是却是上海分部的一条热线,而杰克为了支付上海热线服务器的成本和四处奔走,硬性支持。 2000年以后,国内ADSL宽带用户数迅速增加。当时,中国电信和中国网通提出了两个内容门户Megaute和Broadband的远景设想。虽然由于缺乏竞争力而萎缩,但仍然对互联网用户有很大影响。移除门户内容,在网络游戏领域,运营商实际上有一个机会。一位运营商内部人士回忆说:当时,我们(运营商)曾经发挥过这个想法,如果花费数千万,买了几百个当时最受欢迎的韩国和其他国家的网络游戏代理权,就不会有以后的盛大游戏了,发生在他们身上的第九个城市!至少在国内网络游戏启蒙阶段,运营商有机会垄断市场。 2000年以前,是全球运营商和互联网1.0公司的时候了。那个时候,运营商是门户,运营商在强大的时代运行自己的门户,关键是运营商代表互联网用户获得互联网资质。这可能是互联网第一次经历了入口垄断。几乎同时在海洋的另一边,也是追逐互联网内容的时候。那个时候,互联网新贵美国在线以1810亿美元收购了老媒体帝国时代华纳,而这个疯狂时代仍然是最疯狂的收购。纵观21世纪的前十年,中国的三大运营商从未停止过内容产业的布局。各类游戏,音乐和阅读产业基地遍布全国。他们的基因都是内容产业。因为不愿屈服于纯粹的管道操作者,对内容的控制将永远充满。曾经流行的运营商+内容门户模式占绝大多数互联网用户的时间和精力,尽管现在的年轻人已经不能记住那些辉煌的岁月,但是在全球范围内,运营商仍然不遗余力地进入内容。 2015年,雅虎收购的主角Verizon以44亿美元收购了这家总部位于美国在线的在线公司,这被认为是对AOL移动视频内容业务的赌注。这一次,前世界第一的互联网公司雅虎收购公司Verizon被认为对其移动广告业务持乐观态度,由于电信公司拥有大量的现金流,收购从未停止过,Verizon的竞争对手AT Tier Another AT&T于2014年收购了全国卫星电视服务运营商DirecTV,合计总计6,710亿美元的现金加上股权,同时也针对视频和电视内容,美国宽带运营商Comcast已经获得了一系列典型的内容制作者,比如广播电影制片厂NBC Universal,梦工厂动画等。不得不说运营商的危机感根本就没有错,互联网企业正在利用各种手段和路径,绕过运营商来打击用户,这种趋势被称为OTT(Over the top pass)如果运营商连管道都不能连接好,怎么也不用担心!作为旁观者,很难判断全球运营商对于内容控制的反复失败,反复打架。不过,华为创始人任正非最近的讲话颇有参考价值。他表示,华为的流水线操作系统不接触内容,不接触数据,但负责信息流的传输,如果信息流过滤和处理,我们已经成为内容公司赢得两场战争的同时:信息传递和信息过滤,我们公司有能力做到最好吗?如果说有一场战争不是领导者,会不会导致全球失败呢?看来至少华为认为自己无法打败信息管道内容这两个战争,那么运营商可以吗?

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2017-12-29

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